4月2日上午，必赢国际437437线路2022年度二季度生产工作暨信息化工作会议顺利召开。根据疫情防控需要，必赢国际437437线路在扬州设主会场，南京、徐州、连云港、商丘等地共设8个分会场，严格控制各会场人数，以视频会议形式召开。董事长范广峰同志、总经理程希同志，总经办、总师室、各部门负责人、各分（子）公司负责人、项目经理、南京机关全体人员及各单位负责信息化工作的主要人员参加会议。会议由总经理程希同志主持。

会上，首先由经营合约部经理赵雨同志结合信息平台就考勤管理、材料采购管理、招投标流程、合同签订等业务流程解读工作重点。随后，总经理助理张天明同志就信息化工作推动方向、管理方式、具体要求、预期目标等核心问题向大会作报告。

总经理程希同志结合前两位同志发言及当前必赢国际437437线路生产经营状况、疫情防控形势等方面树立四个导向：一是以目标工期为导向，抓好项目建设进度；二是以规范流程为导向，主要业务上线运行；三是以效益最大化为导向，及时做好工程结算工作；四是以零感染为导向，做好疫情防控工作。各项工作要牢牢把握以上基本原则部署开展，确保季度生产管理工作有序进行。

董事长范广峰同志针对当前宏观经济形势和必赢国际437437线路重点工作发表重要讲话，深刻指出当前经济环境下，必赢国际437437线路正承受巨大的压力冲击。在此背景下，公司上下要切实提升紧迫感和危机感，增长自身才干，充分运用定制开发的信息平台，科学运用信息化管理手段解决长期存在的“资料保存不当”、“新人帮带困难”、“业务流程随意”等问题。同时加紧完成在手项目建设，牢牢把握工程进度的主导地位，如因疫情管控等因素造成工期延误，务必严密制定赶工措施。严格按照合同约定项目履行合同，妥善做好与甲方工作对接，完善结算、变更手续。希望必赢国际437437线路全体继续保持昂扬斗志，振奋精神，严格要求自身，夯实基础，提升能力，共同完成好2022年度各项任务！